Стратегическое мышление: описание, базовые модели, способы развития

Менее 30 дней

осталось до конца вашей подписки

Продлите подписку сейчас и не пропустите ни одной самой важной книги, способной изменить вас и ваш бизнес!

Получить в подарок обзор книги «Законы влияния» Сьюзан Вайншенк.

Получите бесплатно обзор этой книги на свой email прямо сейчас.

Оставьте свой email и вы сможете скачать «Алгоритм написания текстов»

Спасибо!

Мы будем отправлять вам только интересные и полезные новости!

Спасибо!

Обновите страницу, чтобы статья открылась для чтения.

Спасибо!

Файл доступен вам по ссылке.

Apple

для вас идеален формат epub. Абсолютно все устройства Apple автоматически его распознают и открывают через стандартное приложение iBooks.

Android

для вас подойдут и формат epub и формат fb2. Мы советуем использовать приложения MoonReader , FbReader , EbookReader.

Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе. Вы сможете настроить визуально текст для своего комфорта.

Если вам привычно читать формат pdf и возникают проблемы, то мы подскажем, как их решить.

Windows

мы советуем формат epub и приложение EbookReader .

Файлы откроются в приложении, будут всегда у вас под рукой, вы также сможете настроить шрифт и яркость.

Если вы предпочитаете читать с экрана компьютера или в распечатанном виде, то рекомендуем скачивать формат pdf.

Для электронных книг мы советуем формат epub или pdf. Вам необходимо будет скачать файлы сначала на Пк, а затем перенести их в память электронной книги через карту памяти или шнур USB.

Спасибо!

Письмо с обзором придет на Вашу почту в течение 10 минут. Проверьте папку «Спам» или «Нежелательная почта».

Если письмо так и не пришло – напишите нам на kratko@knigikratko.ru, мы оперативно его продублируем.

Спасибо!

Вы скачали уже три обзора книг. Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку.

Спасибо!

В течение пары минут вы получите на свой e-mail письмо с бесплатным обзором.

Спасибо!

С Праздником вас!

Мы отправили вам 3 бесплатных обзора на указанный e-mail. Внимательно проверьте папку «Спам» или «Нежелательные» вашего почтового ящика. Если там все же нет письма с книгами – то пишите нам на kratko@knigikratko.ru – мы оперативно вам их пришлем!

Заказ подписки

Оставьте ваши данные для оформления подписки.

Заказ подписки

8 способов развить стратегическое мышление

Подарок для Вас!

Мы пришлем Вам обзор полезной книги.

Идеальный руководитель Ицхак Адизес

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

1. Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2. Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3. Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4. Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5. Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6. Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7. Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8. Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

  • «48 законов власти» Роберт Грин.
  • «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
  • «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
  • «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  • «Искусство войны» Сунь Цзы.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
  • «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя. Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью. Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

4.2. Стратегические модели

4.2. Стратегические модели

Помимо эталонных стратегий специалисты в этой области разработали значительное количество формальных моделей и матриц (табл. 4.2.1). Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину 1970-х гг., затем они утратили свою популярность, уступив место творческому анализу.

Формальные стратегические модели

Слабость формальных моделей в том, что они не учитывают специфических особенностей организаций, для которых разрабатывается стратегия. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией.

Методы изучения профиля

Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей. Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы.

С определением данного образа связаны методы изучения профиля (их еще называют методами перечня критериев). Суть данных методов в следующем: рассматривается соответствие объектов исследования по каждому из установленных критериев и дается оценка, которая может быть представлена графически.

Изучение профиля конкурентных позиций фирмы

Табл. 4.2.2 наглядно позволяет увидеть все достоинства и недостатки этого метода. В табл. 4.2.2 и рис. 4.2.1 видно, как оцениваются конкурентные позиции одной фирмы по отношению к лидеру рынка.

Рис. 4.2.1. Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм

Одной из разновидностей методов изучения профиля является SNW-подход. SNW — это аббревиатура, составленная из трех английских слов: strenght — сильная позиция, neutral — нейтральная позиция, weakness — слабая позиция. В отличие от метода, приведенного в табл. 4.2.2, качественная оценка в данном случае производится не по пяти графам, а по трем.

Анализ «GAP»

Методы анализа «GAP» разработаны в Стэнфордском исследовательском институте в Калифорнии. Они позволяют посредством формирования стратегии привести дела компании в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний. Шаги (этапы) анализа, представленные ниже, характерны для корпораций, состоящих из подразделений (зависимых организаций) и создающих бизнес-портфель — набор определенных видов деятельности и товаров:

1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет;

2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих подразделений;

3) установление разрыва между целями и прогнозами;

4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого подразделения и прогноз результатов;

5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого подразделения и прогноз результатов;

6) рассмотрение инвестиций и альтернатив деловой стратегии для каждого подразделения;

7) согласование целей стратегии каждого подразделения с перспективами бизнес-портфеля в целом;

8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого подразделения;

9) уточнение профиля возможных приобретений новых подразделений;

10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на другие подразделения;

11) пересмотр целей и стратегии существующих подразделений для создания этих ресурсов.

Таким образом, анализ «GAP» можно назвать организованной атакой на разрыв между желаемой и прогнозируемой деятельностью.

Метод «PDS»

По методу «PDS» (Problem Detection Study) осуществляется исследование ряда углубленных опросов, проводимых для того, чтобы сформулировать проблемы, связанные с использованием данной продукции или услуг. Полученный таким образом примерный перечень проблем используется в качестве основы для развернутых опросов большого числа респондентов.

Процесс постановки и решения проблем состоит из двух ступеней и восьми последовательных шагов.

I ступень:

• разработка плана исследования;

• опрос главных исполнителей в компании;

• опрос заказчиков, исполнителей и советников;

• составление перечня проблем и разработка анкет.

II ступень:

• распространение перечня проблем среди постоянных пользователей, случайных и бывших заказчиков;

• обработка ответов на компьютере;

Хотя этот метод не позволяет вскрыть корни структуры потребностей, он помогает хорошо понять проблемы, с которыми сталкиваются потребители, используя тот или иной продукт. Результаты исследований, проводимых по методу «PDS», можно использовать для повышения конкурентоспособности.

Модель Мак-Кинси «7S»

Модель Мак-Кинси представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации. Ее название образовано от семи факторов, которые, по мнению экспертов Мак-Кинси, являются важными для развития организации: стратегии (strategy), навыков (skill), общепризнанных ценностей (shared values), структуры (structure), систем (system), кадров (staff) и стиля (style). Когда компания собирается изменить свою организацию, семь составляющих изменяются именно в такой последовательности.

На первом этапе определяется стратегия, которая разъясняет, на чем компания должна концентрировать свои усилия и знания и какие согласованные действия нужно произвести, чтобы добиться существенных конкурентных преимуществ.

На втором этапе рассматриваются сильные стороны организации, а также навыки, которые надо развить или приобрести, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Навыки надо развивать так, чтобы они обеспечили успех, а это накладывает на организацию столь жесткие требования, что она оказывается в состоянии развивать не более трех навыков. Эти навыки формируют новый облик компании и определяют изменения в других факторах.

На третьем этапе следует выяснить, что требуется изменить в оставшихся пяти факторах, чтобы все перемены дали положительный результат:

• структуре — взаимосвязях, складывающихся между различными областями бизнеса, отделами и подразделениями компании;

• системе — заведенном порядке, процессах, выполнении различных видов работ;

• кадрах — людях с определенными способностями и квалификацией;

• стиле — личной сигнальной системе руководителей и исполнителей при осуществлении действий;

• общепризнанных ценностях — главных обстоятельствах, которые, по общему признанию, имеют решающее значение для выживания и успеха организации.

Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»

Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» — матрица формата 3?3, которая используется для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций различных бизнесов (видов деятельности) организации. В отличие от матрицы 2?2 Бостонской консультативной группы (см. рис. 4.2.4) эта модель учитывает дополнительные показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности компании.

Вертикальная ось матрицы представляет собой интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному бизнесу. Здесь оцениваются те параметры конкретного бизнеса, которые организации практически неподконтрольны, т. е. это значимые факторы внешней среды. Горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентной позиции бизнеса. Здесь измеряются зависимые от организации факторы ее внутренней среды.

На начальном этапе применения модели «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» для интегральной оценки координат каждого бизнеса использовалось до 40 параметров. Со временем их количество сократилось до 15–20. В табл. 4.2.3 приведен вариант из 16 параметров, по которым оцениваются конкретные координаты отдельных бизнесов по каждой из осей матрицы.

Параметры координат отдельных бизнесов модели «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»

Матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» разделена на 9 ячеек, каждая из которых занимает определенные бизнес-позиции с характерными для нее стратегическими решениями (рис. 4.2.2).

Анализируемые виды деятельности могут отображаться на сетке матрицы в виде кругов, координаты центров которых задаются соответствующими показателями данного бизнеса по осям Х, У. Размер каждого круга пропорционален объему продаж на данном рынке, а доля конкретного бизнеса изображается как конкретный сегмент соответствующего круга.

Главным конечным результатом применения модели «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» является стратегическое позиционирование конкретных видов деятельности, входящих в бизнес-портфель, а также их ранжирование на получение инвестиций по критерию будущей прибыли в заданной стратегической перспективе.

Модель ADL–LC

Модель ADL–LC (ADL — от названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little; LC — от Life Cycle — жизненный цикл), или матрица ADL — это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации.

Рис. 4.2.2. Привлекательность рынка — конкурентные позиции — стратегии

В определенном смысле модель ADL–LC развивает концептуальный подход, представленный моделью «Дженерал Электрик»/ «Мак-Кинси» и моделью БКГ. В соответствии с данным подходом все бизнесы организации позиционируются по сетке матрицы.

По горизонтали (ось Х) задается интегральная многофакторная оценка конкурентной позиции фирмы. В методическом плане получение конкретных значений данного показателя очень похоже на его исчисление по модели «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» (см. левую часть табл. 4.2.3). При этом для получения интегральной оценки применяют процедуру пофакторного взвешивания и различные экспертные оценки. Именно при их помощи определяются пять особенностей конкурентных позиций бизнеса:

слабая: у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может;

прочная: бизнес дает прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции;

заметная: у бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции;

сильная: для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможна самостоятельная бизнес-стратегия без учета поведения главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но не абсолютно;

ведущая: данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное; бизнес-стратегия полностью самостоятельная.

По вертикали (ось У) задается оценка жизненного цикла. Любая отрасль бизнеса или продуктовый рынок в каждый конкретный период времени проходит в один из четырех этапов своего развития: выведение товара на рынок; рост; зрелость (насыщение); спад.

Таким образом, матрица модели ADL–LC — это матрица размерности 5?4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из 20 клеток согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем этапам жизненного цикла (рис. 4.2.3).

Рис. 4.2.3. Матрица модели ADL–LC

Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом четыре аспекта являются ведущими:

• каждый бизнес имеет свою конкретную позицию в общем бизнес-пространстве компании в координатах модели ADL–LC;

• для каждой клетки характерна своя степень прибыльности и свой поток денежной наличности;

• каждой клетке присущ свой набор типовых стратегических решений как минимум по трем вопросам: изменение доли рынка, получение инвестиций, изменение стратегической позиции;

• для каждой клетки характерны свои стратегические маршруты по линиям: «естественное развитие», «избирательное развитие», «развитие — выживание», «выход», а также свой набор так называемых типовых стратегических уточнений — ТСУ (табл. 4.2.4).

С учетом представленных методических положений основные моменты стратегического анализа и разработки стратегий с помощью модели ADL–LC сводятся к следующим действиям.

1. В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы ADL проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.

2. По бизнесам, которые попали в определенные клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия (табл. 4.2.5).

Типовые стратегические уточнения по модели ADL–LC

Характеристики позиций по модели ADL–LC

3. Посредством специальных процедур производится стратегическая балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации. Это осуществляется по следующим критериям: стадия жизненного цикла, размер суммарного потока денежной наличности, средневзвешенная норма прибыли на чистые активы.

Матрица БКГ

Достаточно часто используется метод фирмы Boston Consulting Group — Бостонской консультативной группы (БКГ), по которому компания классифицирует свои виды бизнеса по матрице «рост/ доля». Вертикальная ось — темпы роста рынка — определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось — относительная доля рынка — определяет прочность положения компании на рынке. При делении матрицы «рост/доля» на секторы можно выделить четыре типа состояния бизнеса (рис. 4.2.4).

Матрица БКГ заполняется следующим образом: сначала расчетным и (или) экспертным путем определяется своеобразный «водораздел» — точка, соответствующая значению среднего темпа роста рынка и среднему уровню его доли, а также расчерчиваются вышеназванные четыре сектора.

Затем предварительно рассчитанные координаты (значения темпов роста и доли рынка) по каждому бизнесу заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямо пропорционален объемам продаж рассматриваемого бизнеса.

Рис. 4.2.4. Матрица Бостонской консультативной группы

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Похожие главы из других книг

5.2. Стратегические направления конкуренции

5.2. Стратегические направления конкуренции Конкурентное преимущество формируется в результате реализации одной из конкурентных стратегий: лидерства по издержкам, стратегии дифференциации, оптимальных издержек и фокусирования. Есть два пути установления преимущества

8.5. Стратегические проблемы

8.5. Стратегические проблемы Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, и также отрасли и конкурентов.

9.3. Стратегические цели организации

9.3. Стратегические цели организации Перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение конкретных целей организации. Под целями здесь понимаются конкретные результаты видения. И используются цели в качестве критерия для оценки

15.5. Стратегические управленческие решения

15.5. Стратегические управленческие решения Стратегическое управленческое решение – это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально –

13.3. Стратегические модели проведения изменений

13.3. Стратегические модели проведения изменений Нам известно пока что три модели. Рассмотрим их. Рассмотрим достаточно кратко, но и при таком взгляде ищущий найдет много

Стратегическое мышление: навыки и способы его развить

Стратегическое мышление — способность просчитывать свои шаги наперед, знать, что, как и почему нужно делать на пути к достижению цели. Такая способность заметно улучшает качество жизни, затрагивая все ее сферы без исключения. Как ее развить? Как научиться думать наперед?

Что такое стратегическое мышление

Это способность мозга видеть и решать задачи, стоящие на пути к достижению поставленной цели. К задачам относятся промежуточные мелкие дела, осознание того, сколько и каких понадобится ресурсов, помощь родных, близких.

Такой тип мышления похож на компьютерную игру. Она состоит из нескольких уровней разной сложности. В жизни все обстоит так же. Только человек является игроком и создателем игры. Он сам решает, какие уровни ему проходить.

Наглядный пример стратегии – желание построить новый дом. Для достижения большой цели нужно решить ряд маленьких задач:

  • найти финансы;
  • приобрести земельный участок;
  • придумать проект;
  • нанять бригаду специалистов строительной сферы;
  • начать работы;
  • контролировать происходящее на стройплощадке;
  • осуществить переезд в готовый дом.

Каждый пункт состоит из подпунктов. Стратегическое мышление помогает увидеть их все, составить, воплотить в жизнь план действий.

Принципы стратегического мышления

Любая стратегия основана на нескольких побуждающих к действию принципах.

Наблюдайте и ищите тенденции

Жизнь идет в бешеном темпе. Из-за этого сложно увидеть общую картину. Усталость, стрессовые ситуации, депрессия не дают сосредоточиться на главном, правильно расставить приоритеты.

Чтобы стратегически мыслить, нужно заставлять себя смотреть на ситуацию со стороны, выделять тенденции. Окружающая действительность постоянно меняется. Поэтому иногда появляется возможность увидеть точное направление.

Психологи рекомендуют повторять вышеописанные действия регулярно.

Задавайте сложные вопросы

Второй принцип помогает соблюдать первый. Сложные, даже неудобные вопросы – прямой путь к выделению тенденций. Можно сказать, что вопросы являются языком стратегии. Думают ответами только глупые люди.

Спрашивать себя можно обо всем. Это может быть будущее, карьера, достоинства, недостатки, привычки, распределение времени. Стратегическое мышление поможет не только получить честные ответы, но и понять, в каком направлении нужно двигаться дальше.

Ведите себя как стратег

Человек-стратег легко определит важность целей, их последовательность. А все благодаря ряду полезных навыков. Изучить их помогут два совета. Первый касается общения письменного и устного. Оно должно быть структурированным, упорядоченным.

Второй совет затрагивает направление мыслей. Важно, чтобы они охватывали детали и общую картину. При этом нужно легко перемещаться между ними.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Мысли влияют на то, что случается в жизни. Поэтому выделяйте время для размышлений. Это такая же работа, как и производство товаров.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Люди не рождаются стратегами. Это большое умение, которое развивается на протяжении жизни. Оно строится на основании нескольких маленьких навыков:

  1. Определение цели. Большинство людей мыслят абстрактно, так и не определившись до конца жизни, чего же они хотят на самом деле. При этом они понимают, что целеустремленность – составляющая успеха. Взять, к примеру, вышеописанное желание построить дом. Можно просто выразить его. Более правильный вариант – конкретизировать, заранее выбрав проект и дизайн будущего жилья. Это поможет не только поставить одну большую и несколько маленьких целей, но и составить план действий.
  2. Поиск информации, касающейся цели. Этот навык включает в себя общение с людьми, работу с источниками, анализ поступивших данных. Еще одна составляющая – умение переложить ответственность или дать поручения другому человеку.
  3. Планирование. После определения цели и сбора информации начинается разработка промежуточных целей, выделение слабых частей плана. Здесь формируется временной график, сроки, варианты решения возможных проблем. По мнению психологов, планирование – это наиболее объемный навык стратегического мышления.
  4. Действие. Название говорит само за себя. Это воплощение плана в жизнь. Человек понял, чего хочет, как получить желаемое. Теперь время идти в этом направлении. Путь будет сложным. Возможно, придется столкнуться с незапланированными ситуациями, стрессами. Но не стоит останавливаться.

Как развить стратегическое мышление

Процесс развития состоит из нескольких частей. На каждом этапе нужно выполнять простые задания, которые научат планировать свою жизнь и достигать цели.

Размышляйте

Выше уже говорилось о том, что мысли играют важную роль. Во многом именно от них зависит то, как сложится будущее каждого отдельного человека.

Люди-стратеги понимают связь между мыслями, идеями, планами. А если не понимают, то пытаются их воссоздать. Размышление помогает это сделать. Более эффективным процесс станет, если выделять для него определенное время, например, час утром или вечером. При себе нужно иметь чистый лист бумаги и ручку.

Расширяйте свой кругозор

Развитие сильно замедлится, если не интересоваться тем, что происходит вокруг. Это касается не только пределов дома, города, страны. Нужно проявлять внимание ко всему: психология, наука, литература, работа головного мозга. Полученные знания позволят еще быстрее устанавливать связи между предметами и событиями, а также планировать жизнь.

Хороший способ расширять кругозор – путешествия. Не обязательно отправляться на острова. Можно посетить соседний город, познакомиться там с новыми людьми, изучить памятники архитектуры и истории. Другой вариант – участие в семинарах, конференциях, мастер-классах.

Принимайте решения

Как развить стратегическое мышление таким способом? Для начала нужно понять, что это не только определение цели и планирование. Это выполнение поставленных задач. Порой процесс заводит в тупик, поскольку требует различных ресурсов, в том числе финансовых и временных. А они часто ограничены.

Стратегия иногда заставляет принимать неудобные решения. Взять, к примеру, магазин. Возможно, для роста прибыли придется расстаться с одним из сотрудников. Или же прекратить продажи тех или иных товаров. Решиться сложно, однако результат того стоит. От подобных действий зависит состояние бизнеса.

Отдаляйтесь и приближайтесь

Стратегическое мышление представляет собой взгляд на общую картину и отдельные части. Делать нужно и то, и другое, соблюдая между двумя методами баланс. Если смотреть только в общем, можно упустить детали. Скрупулезное же изучение мелких элементов уводит в сторону от главного.

Научиться переключаться сложно. Это умение приходит с жизненным опытом, регулярными тренировками.

Задавайте вопросы

Вопросы и честные ответы на них занимают далеко не последнее место в развитии стратегического мышления. Они показывают ошибки, пробелы в плане действий, а также помогают скорректировать направление.

Себе можно задавать любые вопросы: о стратегии, переменах в масштабах мира, человеческих потребностях, идеях, какой-либо информации. В попытках найти ответы головной мозг начнет работать на полную силу, развивая при этом все свои способности.

Поставьте себя на место другого человека

Как этот совет поможет научиться стратегически мыслить? Поняв мотивы поступков других людей, вы сможете избежать ошибок в своей жизни. Помните, любая, даже лучшая стратегия, задействует окружающих.

Наглядным примером является сплоченный, на первый взгляд, рабочий коллектив. Начальник думает, что в его команде работают профессионалы, которые за короткий промежуток времени смогут вывести компанию на новый уровень. Но не все так просто. Стратегическое мышление должно подсказать, что одного желания работать мало. Есть ряд других жизненно важных аспектов:

  • мотивация;
  • умение заразить энтузиазмом;
  • поиск стимулов;
  • направление в нужную сторону.

Также в стратегии обязательно должен быть пункт, касающийся разрешения конфликтов.

Осознайте свои собственные предубеждения

Стратегическое мышление требует постоянной проверки правильности точки зрения. Не бойтесь признавать ее ошибочность. Это нормально. Авторитет человека перед самим собой не изменится, но разум при этом войдет в новую стадию развития.

Научитесь понимать последствия

Речь идет о последствиях выбора того или иного решения. Стратегия обычно имеет сразу несколько вариантов развития. Рассмотрите все их. Стоит обдумать достоинства, недостатки, суть, сроки реализации составленного плана.

Иные составляющие стратегического мышления

Вышеописанные способы развития способности стратегически мыслить важны. Но их мало для того, чтобы на 100% овладеть этой способностью. Нужно иметь ряд полезных качеств.

Умение делегировать полномочия

Для сложных дел нужна помощь. Человеку может не хватить финансов, сил, времени. Поэтому часть работы следует перепоручить помощникам.

Стратегическое мышление в этом случае поможет понять, кто с какой частью стратегии справится лучше.

Это качество понадобится даже в мелких делах, например, ведении интернет-магазина. На первый взгляд, это легко. Однако зачастую требуется дополнительная помощь специалистов, в частности тех, кто занимается рекламой или веб-дизайном.

Открытость новому

Многим людям присуща инертность. Они не готовы отказаться от привычного образа жизни, поэтому действуют по старинке. Это замедляет их рост и движение вперед .

Широта мышления

Напрямую зависит от кругозора и жизненного опыта. Это качество помогает поднять стратегическое мышление на новый уровень.

Широта мышления нужна каждому человеку. Без нее не получится правильно оценивать действительность и принимать решения.

Полезные книги

Научиться стратегически мыслить помогут книги. Они раскрывают суть стратегии и правила ее реализации на практике. Есть несколько примеров:

  • Г.Н. Константинов «Я-стратегия предпринимателя. Как совместить бизнес и жизнь»;
  • Г. Н. Константинов «Стратегическое мышление»;
  • Роберт Грин «48 законов власти»;
  • Фредерик Бегбедер «99 Франков»;
  • Лафли А., Мартин Р. «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле»;
  • Румельт Р. «Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно»;
  • Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления».

Читайте обучающую литературу и применяйте полученные знания в жизни.

Заключение

Часто у людей возникает ощущение, что все идет не так, как хотелось бы. Всему виной отсутствие четкого плана действий. Исправить ситуацию поможет стратегическое мышление. Благодаря ему можно определить цель, продумать каждый шаг, заранее предвидеть возможные ошибки и проблемы.


Как развить стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

  • Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
  • Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

  • Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
  • Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
  • Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Принципы стратегического мышления

Наблюдайте и ищите тенденции

Часто мы не видим общую картину. Это происходит потому, что навалилось слишком много работы, что приводит к стрессу и депрессии. Мы пропускаем ключевую информацию, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивным при решении проблем.

Чтобы мыслить стратегически, нужно каждый день делать сознательную попытку посмотреть на общую картину и замечать тенденции. Мир меняется постоянно и зачастую направление просматривается. Его-то и надо стараться видеть.

Пускай это будет вашим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Наблюдайте за миром бизнеса. Читайте, находите связи между разными темами, статьями и книгами.

Задавайте сложные вопросы

Чтобы замечать тенденции и правильно понимать окружающий мир, нужно задавать сложные, а порой и неудобные вопросы. Вопросы — это язык стратегии. Только дурак может мыслить ответами.

Ищите ответы, спрашивая себя: «Где я себя вижу через год?», «Какой личностью я хочу стать через три года?», «Какой будет моя компания через пять лет?».

Вот еще вопросы, которые стоит задать себе прямо сейчас:

  • Каковы мои слабости?
  • Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
  • Какие привычки тянут меня назад?
  • На какую деятельность уходит мое ценное время?

Ведите себя как стратег

Люди, умеющие мыслить стратегически, умеют говорить на этом языке. Они определяют приоритетность и последовательность своих мыслей. Они бросают вызов статус-кво и меняют свои предположения.

Если все это кажется сложным, вот способы, которые помогут отточить навыки:

  • Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
  • Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Чем бы вы ни занимались, всегда выделяйте время на то, чтобы прийти в себя и подумать. Тяжело менять свою жизнь, если не размышлять о возможностях и решениях.

Главное, понять вот что: размышления — это тоже работа, причем самая ценная. Мы привыкли думать, что человек работает, когда много двигается и создает новые вещи. Но это далеко не всегда так.

То, что происходит в голове, влияет на качество жизни в большей степени. Это помогает успокоиться, потому что вы извлекаете наружу страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не обдумываются тщательным образом. Работайте над своими внутренними конфликтами и станете мыслить намного эффективнее.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое. При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое.

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

  • Менять план по ходу действия.
  • Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

Как развить стратегическое мышление

Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

  • «48 законов власти» Роберт Грин.
  • «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
  • «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
  • «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  • «Искусство войны» Сунь Цзы.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
  • «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя. Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью. Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Стратегическое мышление: описание, базовые модели, способы развития

включайся в дискуссию

Поделись с друзьями

Любой успешный человек должен планировать свои действия. Только так вы сможете гарантировать себе и своим близким прекрасное будущее. Чтобы все задуманное получилось, необходимо изучить вопрос формирования стратегического мышления.

Описание

Стратегическое мышление – это прогнозирование различных ситуаций. Данный термин подразумевает создание бизнес-проектов и планирование жизненных ситуаций, которые могут привести к дальнейшему успешному существованию. Когда человек обладает стратегическим мышлением, он может осознавать задачи, стоящие на его пути. В этом случае мыслительные манипуляции напоминают какую-либо настольную игру, где все правила и ходы прописаны заранее. Играющий человек двигается по определенному маршруту.

Если личность уже составила свой индивидуальный стратегический план, то она тоже будет действовать так же, как в определенной игре, т. е по ее правилам. А именно, она будет продвигаться по заданному маршруту. Запрограммированность действий дает гарантию успеха. В психологии считается, что стратегическое мышление – это когнитивная способность, которая позволяет выполнять сложные задачи. Благодаря мыслительной цепочке человек может понять, что с ним будет дальше, если он примет то или иное решение. Поэтому данный вид мышления очень нужен тем, кто считает себя стратегом, а также тем, кто связан с изучением наук.

Если говорить далее, то нужно отметить, что в психологии принято опираться на навыки. Стратегия – это навык, который вырабатывается с годами. Важно обозначить конкретную задачу, а не довольствоваться абстрактными действиями.

Например, человек поставил цель: «Хочу машину». Такое стремление является абстрактным. Если этот же человек обозначает марку машины, сумму, которую он планирует потратить на покупку машины, время покупки, то такая цель будет конкретной.

Базовые модели

Слово «стратегия» пришло из древнегреческого языка. Изначально оно было связано исключительно с военными действиями. По прошествии времени данное слово вошло в обиход и стало обозначать способ достижения цели. Только аналитические трудности заставляют человеческий ум развиваться. Поэтому данный вид мышления напрямую связан с высоким интеллектом, который предусматривает 4 типа базовых моделей стратегического мышления. Рассмотрим их по порядку.

Обратная связь

В этом случае умение находиться в обществе играет огромное значение. Человек должен контролировать свое поведение, а именно, не вести себя вызывающе и всегда стараться наладить взаимоотношения с окружающими. Необходимо уметь поддерживать правильный разговор, воспринимать справедливую критику в свой адрес. Кроме того, человек-стратег постоянно учится. Поэтому умеет правильным образом хвалить и критиковать своих собеседников, чтобы никого не обидеть. Он никогда не высказывается в резкой форме в адрес оппонентов и прячет свое негативное мнение о ком-либо в своем сознании. Если человек будет вести себя иначе, то он может настроить весь мир против себя.

Например, для достижения конечного результата все способы хороши. Иногда, чтобы выяснить какой-либо момент, который поможет в продвижении к цели, необходимо наладить контакт с определенным неприятным субъектом.

Если провести правильно диалог, то многое может проясниться. Так обычно действуют следователи, которые вырабатывают стратегию раскрытия преступления.

Разрешение конфликта

Этот момент хоть один раз, но случился в жизни каждого человека. Тогда вам приходилось выбирать: бежать от противника, бороться с ним, сдать свою позицию или пойти на компромисс, а также, возможно, что вы снимали с себя ответственность или приходили к консенсусу. Все перечисленные пути развития ситуации имеют право на существование, т. к. только при помощи одного из них можно найти выход из сложившейся ситуации.

Разные ситуации всегда зависят от определенных обстоятельств. Например, вам на работе предложили совершить не совсем законные действия. Чтобы скрыть некоторые несоответствия в работе начальника, вам нужно было бы или промолчать, или рассказать правду. В зависимости от вашего характера, вы в этом вопросе либо пошли бы на компромисс со своей совестью, либо рассказали бы правду. Однако прежде чем принять решение, вам нужно было бы просчитать все «за» и «против» в пользу какого-либо решения.

Профессиональный путеводитель

Очень часто всем нам приходится делать выбор в пользу чего-либо. Например, вам не нравится работать там, где вы сейчас. Здесь не так много платят, а вам приходится трудиться иногда даже без обеда. Однако вас на этой работе ценят и хвалят. Предположим, что у вас появилась возможность поменять должность. Предложение довольно заманчивое, т. к. новая вакансия более оплачиваемая. В то же время вы понимаете, что на новом месте ваше положение будет довольно шатким из-за некоторых нюансов, связанных с должностными обязанностями.

Итак, пред вами стоит выбор: остаться на старом месте, где вы гарантированно будете работать долгое время, или рискнуть. В последнем случае вы можете потерять стабильность. Для того, чтобы решить данную проблему, вы начнете рассуждать и в конечном итоге выработаете определенную стратегию. Дальше вы сделаете выбор.

Поток

Когда человек любит ту работу, которую он выполняет, данный вариант считается более, чем стабильным. Почему? Увлеченная своим делом личность полностью поглощена процессом. Данный процесс ведет личность к цели, как путеводная звезда. В этом случае возникает поток, который выстраивает стратегию автоматического продвижения вперед.

Формирующие факторы

Итак, мы выяснили, что стратегическое мышление не дается человеку от рождения. Данный фактор необходимо развивать в течение жизни. Есть определенный мыслительный процесс, который однозначно приводит к быстрому развитию интеллектуальной стратегии. Как вырабатывается стратегическое мышление? Рассмотрим так называемые основы, которые способствуют формированию мыслительной стратегии.

Прежде чем что-либо предпринять, необходимо обладать какой-либо информацией. Например, нельзя решить задачу, если вы не узнаете ее условия. После их рассмотрения вы сможете точно представить себе этапы решения данной задачи, а также сможете оценить свой будущий успех для нахождения конечного ответа. Знайте, что главный комплексный навык – это умение собирать информацию. В данный процесс входят такие действия, как работа с разными источниками, анализирование информации, общение с людьми.

Когда сведения уже получены, тогда начинается этап разработки промежуточных этапов, которые проходят анализ и тщательный отбор благодаря стратегическому мышлению. Такой этап называют «планированием». Данный процесс может способствовать либо продолжению каких-либо действий, либо содействовать полному отказу от них. В результате анализа ситуации человек будет иметь четкое представление о всех слабых или сильных сторонах своего проектирования. Самый большой компонент стратегического мышления, а именно «планирование», позволяет сформулировать сроки выполнения задач, а также вырабатывает дополнительные действия на случай форс-мажорных обстоятельств.

Человек-стратег может очень быстро перейти к делу. Это отличает его от других, менее успешных людей. Благодаря проверке своих мыслей на практике личность, обладающая характерным мышлением, может обдуманно совершить какое-либо действие. Вышеописываемое явление так и называется – действие.

Данный навык, а именно стратегия в мышлении, очень сложен по своей сути, т. к. доступен не всем людям. Некоторые из них вообще не способны принимать какие-либо решения самостоятельно.

Использование в жизни

Стратегическое мышление очень важно для многих профессий. Примеров этому высказыванию большое количество. Такая способность нужна руководителю и бизнесмену, впрочем, как и другим людям, которые занимаются интеллектуальным трудом. Стратегическое мышление позволяет человеку:

  • предугадать конечный результат;
  • четко понимать суть выполняемой работы;
  • правильно расставить приоритеты;
  • понимать истинные жизненные ценности;
  • отстаивать свою точку зрения;
  • находить выгоду даже в тех случаях, когда такие они кажутся достаточно безнадежными.

Если у человека отсутствует развитое стратегическое мышление, то у него пропадает мотивация к дальнейшим действиям. Это означает, что он лишается желания полноценно жить. Опять же, если человек не имеет своих целей, то ему хочется получить то, что есть у других людей. Однако чужие мысли и цели не приведут к полноценной мыслительной деятельности.

Получается, что без целенаправленных действий никакой индивид не сможет смоделировать развитие своей дальнейшей судьбы. Он просто будет плыть по течению без радостей и огорчений. Отсутствие стратегических действий в команде, в коллективе или в семье ведет к наступлению полного коллапса. В этом случае каждый член определенной ячейки общества будет тянуть «одеяло на себя», т. к. не найдет своей ниши в команде. Для предприятия или какой-либо компании отсутствие стратегии означает полный крах.

Если ничего не анализировать и не планировать, то очень скоро бездействие в мыслях приведет к полному разладу в работе всего сектора, который начинается с производства и заканчивается менеджментом.

Методы развития

Есть большое количество способов, помогающих развить в себе стратегическое мышление. Для этого нужно научиться мыслить особым образом. Чтобы это получилось, посмотрите на рекомендации.

  • Ваши действия и мысли должны носить положительный характер. Поэтому старайтесь испытывать только приятные эмоции, а негативные просто отметайте. Лучше всего выбрать любимое направление в работе или в какой-либо другой деятельности. Тогда вы почувствуете полное умиротворение, а этот момент ведет к успеху.
  • Новые знакомства помогут вам получить массу положительных эмоций и развить интеллект. Общение с интересными личностями всегда оказывает на человека благоприятное воздействие.
  • К вышеприведенному пункту можно добавить, что изучение нового материала также способствует развитию стратегии в вашем сознании. Нелишним будет, если вы обратитесь за помощью в этом вопросе к грамотному и умному наставнику, например, к преподавателю ВУЗа.
  • Анализируйте все моменты, которые происходят в вашей жизни. Процесс анализа дает возможность быстро развить стратегию мышления.
  • Интеллектуальные игры, такие как шахматы, помогут вам развить ваш стратегический интеллект.
  • Никогда не отступайте от намеченной цели. Если не получается чего-либо достичь, все равно не бросайте начатое дело. Упорство и труд все перетрут. Таким образом вы не только выработаете силу воли, но и научитесь искать пути, которые ведут к успеху.
  • Читайте книги с различными запутанными сюжетами. Так вы сможете проводить анализ сюжета, а значит, мыслить как стратег.

Все игры и развивающие упражнения создаются для того, чтобы пробудить стратегическую мыслительную деятельность у человека. Она однозначно ведет человека по правильному пути. Итак, рассмотрим наиболее популярные методики. Прежде чем принять решение, задайте себе следующие вопросы.

  • Какой результат сможет меня удовлетворить?
  • Нужно ли мне совершать тот или иной поступок?
  • Как поступить, чтобы получить наибольшую прибыль от задуманного?
  • Так ли важно для меня то или иное решение?
  • А хочу ли я этого на самом деле?

Всегда визуализируйте конечный итог вашей деятельности. Просто представьте себе картину, которую вы хотели бы видеть после проведенной работы. Выработайте привычку докапываться до истины. Попробуйте создать воображаемую проблему и придумайте несколько выходов из нее. Далее необходимо определить, какой из выходов станет более приемлемым.

Ищите причинно-следственные связи того или иного события. Попробуйте, например, определить почему ваш знакомый проступил именно так, а не иначе, когда поссорился со своим начальником.

Контролируйте свои намерения, мотивации и эмоции. Так вы научитесь самоконтролю, а это прямой путь к развитию стратегии в мыслительном процессе.

Что такое стратегическое мышление и как его развивать?

Время чтения 6 минут

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть. © Евгений Гильбо

Стратег – человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг. Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому. Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться. Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.
  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор. Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц. Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время. Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.
  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

Итак, представьте, закрыв глаза, что вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у вас растут крылья! Итак, крылья у вас выросли. Отвечайте, какие они? На что похожи? Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах? Попробуйте подвигать крыльями, что вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно.

А теперь складывайте крылья – и на улицу. Там, выбрав возвышение, распускаем крылья и .. взлетаем. Опишите свои ощущения от полёта. Опишите парение. Когда вы будете парить, опишите то, что вы видите внизу, под собой. Как высоко вы вообще взлетели? Спускайтесь вниз, складывайте крылья и открывайте глаза. © Наталья Назаренко

Стратегическое видение – привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Ссылка на основную публикацию